Le Standard · explorateur des exigences

Voyez ce qui change de Bronze à Diamond.

Un même framework progresse sur quatre niveaux de maturité. Le projet pilote actuel contient vingt-cinq indicateurs et cent exigences réparties dans les cinq dossiers.

Architecture provisoire—publique. Rédaction finale—pas encore approuvée.

Les seuils et exemples sont des spécifications de travail soumises aux experts, pas un raccourci pour revendiquer une attribution.

Comment les décisions fonctionnent

Mise à jour candidate · revue du Toolkit du CIO

Ce que le delta v0.3 proposé change ici

Cette couche de modification contrôlée complète la banque de rédaction v0.2. Elle renforce la littératie, les parcours, la planification, le retour sûr, les garanties du dépistage, l’entourage, l’inclusion et les transitions sans rendre obligatoire un outil du CIO.

Source primaire retrouvée et contrôléeRevue experte nominative encore requise

18

modifications proposées

6

nouvelles questions notées

5

questions révisées

2

sélecteurs de contexte

Projet uniquement : aucun de ces éléments ne peut servir à la certification avant la traçabilité des revues clinique, expérience vécue, vie privée, accessibilité, mesure et gouvernance.

Ouvrir la source du CIO

Le texte source contrôlé est actuellement en anglais. La traduction normative française reste un flux d’approbation distinct.

Examiner les éléments contrôlés proposés
MM-IOC-01P1 · P1.3Proposed

Make recurring athlete mental-health education an explicit organisational responsibility.

Modification proposée

Extend P1.3 so communication is not limited to service details. Organisations should help athletes understand common warning signs, when further help may be useful, confidentiality and its limits, how to support another person, and where routine or urgent help is found. Education must remain non-diagnostic and proportionate.

Libellé de la question

Which statement best describes how the organisation provides recurring, practical mental-health education to athletes and checks whether it is understood?

Routage / applicabilité

Universal from Silver; Bronze may be satisfied by induction-level information already in P1.3-BR.

Impact preuves / audit

Add education materials, reach records, update history and protected comprehension sampling.

Revue requise

Clinical; lived experience; accessibility; translation.

Pages source

35, 37, 50-51

MM-IOC-02P1 · P1.4Proposed

Add a safe and supported return-to-participation process after a mental-health-related absence.

Modification proposée

Where an organisation controls return to training, competition or selection after a health-related absence, it should have a coordinated process that respects athlete choice, uses appropriate qualified input, shares only necessary functional information, allows temporary adjustments and prevents both premature return and unnecessary exclusion.

Libellé de la question

Which statement best describes how a return to training or competition is coordinated after a mental-health-related absence?

Routage / applicabilité

Route to organisations that control return-to-training, return-to-competition or participation decisions.

Impact preuves / audit

Add return-process document, anonymised plan sample, decision-role map and protected athlete corroboration at Diamond.

Revue requise

Clinical; legal; lived experience; performance operations.

Pages source

25, 67

MM-IOC-03Cross-framework · RA-11Proposed

Identify organisations that use formal mental-health screening or digital identification tools.

Modification proposée

Add a neutral context selector before the assessment asks any screening-specific questions. Screening must not become a universal MindsMelt requirement merely because the IOC toolkit recommends it.

Libellé de la question

Does the assessed scope use a questionnaire, digital tool or formal screening process intended to identify possible mental-health concerns?

Routage / applicabilité

Always visible; Yes activates RA-11 and Q-R-SCREEN-P14-07.

Impact preuves / audit

Context response must be verified against onboarding, health-check and digital-tool records.

Revue requise

Clinical; privacy; legal; measurement.

Pages source

37, 63

MM-IOC-04P1 · P1.4 / P1.5Proposed

Create a clinical-screening safeguard module for organisations that choose to screen.

Modification proposée

Where screening exists, test voluntariness or other lawful authority, qualified selection and interpretation of the tool, clear pre-screen information, referral after concerning results, limits of rating scales, data minimisation and separation from coaching, selection and employment decisions.

Libellé de la question

Which statement best describes the safeguards around formal mental-health screening in the assessed scope?

Routage / applicabilité

Only if CTX-SERVICE-SCREENING-01 = Yes.

Impact preuves / audit

Tool rationale, consent wording, data flow, access list, follow-up protocol, referral sample and privacy review.

Revue requise

Clinical mandatory; privacy/legal; measurement; lived experience.

Pages source

37, 63

MM-IOC-05P2 · P2.2Proposed

Broaden recognition training beyond visible distress caused directly by sport.

Modification proposée

State explicitly that relevant people may notice concerns connected to competitive, personal or organisational pressures. They are not expected to solve family, financial or personal problems; they must respond respectfully, reduce immediate avoidable stress where appropriate and connect the person to support.

Libellé de la question

Which statement best describes how competence is verified for recognising possible concerns linked to competitive, personal or organisational pressures and responding within role boundaries?

Routage / applicabilité

Universal; scenario examples should be adapted by role and organisation type.

Impact preuves / audit

Scenario library should include injury/underperformance, grief/family or financial pressure, and leadership/team/logistical stress.

Revue requise

Clinical; operational; lived experience; cultural review.

Pages source

25, 33

MM-IOC-06P2 · P2.1 / P1.3Proposed

Add proportionate guidance for influential people outside the formal workforce.

Modification proposée

Where families, parents, agents, sponsors or other representatives materially influence support, travel, selection or transition, the organisation should provide simple guidance on support routes, urgent action, confidentiality, role boundaries and acting in the athlete's interests. This is not a requirement to train every family member as staff.

Libellé de la question

Where people outside the formal workforce play an important support role, which statement best describes the guidance they receive?

Routage / applicabilité

Route for minors, residential programmes, formal athlete-agent/representative models or other verified entourage dependence.

Impact preuves / audit

Guidance materials, distribution records, role/consent rules and protected athlete feedback.

Revue requise

Safeguarding; lived experience; legal; cultural review.

Pages source

25, 27

MM-IOC-07P3 · P3.1Proposed

Require one understandable map of the full prevention-to-care pathway.

Modification proposée

The operating framework should show how prevention and education connect to routine support, recognition, referral, urgent response, specialist care and follow-up. Each step should have an owner, a practical route and a clear handoff. This is a map of the system, not one combined clinical/safeguarding procedure.

Libellé de la question

Which statement best describes whether the organisation has mapped the full pathway from prevention and athlete education through routine support, referral, urgent response and follow-up, with clear owners and handoffs?

Routage / applicabilité

Universal; the depth and format scale with organisation size.

Impact preuves / audit

Add pathway map, responsibility table, routine/urgent branch cross-references and one traced example.

Revue requise

Clinical; safeguarding; operational; small-organisation review.

Pages source

37, 49-51

MM-IOC-08P3 · P3.5Proposed

Make the organisational mental-health action plan explicit.

Modification proposée

Leadership should review a current action plan showing priorities, owners, resources, timeframes, progress measures, known gaps, overdue actions and decisions. Do not create a second parallel planning document if the existing P3.5 implementation/risk/action overview can hold these fields.

Libellé de la question

Which statement best describes the current mental-health and wellbeing action plan reviewed by leadership, including priorities, owners, resources, timeframes, measures, known gaps and overdue actions?

Routage / applicabilité

Universal; small organisations may use a short action table rather than a formal strategy document.

Impact preuves / audit

Current plan, leadership review record, overdue-action escalation and evidence that measures affect decisions.

Revue requise

Governance; operational; measurement.

Pages source

49-51

MM-IOC-09P3 · P3.4Proposed

Add qualified multidisciplinary input where proportionate, without forcing a committee on small clubs.

Modification proposée

For larger, multi-site or governing organisations, the participation plan should include athlete input and access to suitably qualified mental-health, medical, public-health or safeguarding advice. Small organisations may meet this through external consultation rather than a standing committee.

Libellé de la question

Which statement best describes whether athlete and workforce participation is complemented by the qualified advice needed for the decisions being made?

Routage / applicabilité

Higher depth for federations, NOCs, large multi-site organisations and organisations providing clinical services.

Impact preuves / audit

Terms of reference or consultation record; expertise and conflict checks; leadership response.

Revue requise

Governance; clinical; lived experience.

Pages source

50, 52

MM-IOC-10P4 · P4.1 / P4.3Proposed

Make the emergency plan and routine referral plan clearly connected but distinct.

Modification proposée

P4.1 should require an emergency plan; P4.3/P1.4 should own non-emergency referral. Each document must point to the other, define the decision boundary and prevent a vague single policy from being credited twice.

Libellé de la question

No new applicant question required. Add a cross-reference check to existing P4.1 and P4.3 help text and auditor prompts.

Routage / applicabilité

Universal.

Impact preuves / audit

Auditor traces one routine concern and one urgent concern through the correct branches.

Revue requise

Clinical; safeguarding; operational.

Pages source

51

MM-IOC-11P5 · P5.2Proposed

Test whether some groups experience lower trust, access or use of support.

Modification proposée

At Gold and Diamond, the organisation should use protected evidence to identify whether language, disability, gender, culture, contract status or other power differences create support-access or help-seeking gaps. The aim is practical improvement, not intrusive demographic profiling.

Libellé de la question

Which statement best describes how the organisation identifies and addresses differences in trust, access or use of support between relevant groups?

Routage / applicabilité

Gold and Diamond; only analyse groups where safe, lawful and statistically meaningful.

Impact preuves / audit

Protected access/trust analysis, action record, small-number safeguards and lived-experience sampling.

Revue requise

Equality; privacy/legal; lived experience; measurement.

Pages source

25, 35

MM-IOC-12P5 · P5.3Proposed

Make whole-person balance explicitly cover competitive, personal and organisational pressures.

Modification proposée

Planning should consider combined demands such as training, competition, travel, study, work, injury, family or grief, financial pressure, media attention, unexpected success, leadership and logistical problems. Organisations do not have to solve private life problems; they should avoid dismissing them and make reasonable adjustments or referrals where appropriate.

Libellé de la question

Which statement best describes how the organisation considers combined competitive, personal and organisational pressures when planning workload, recovery and support?

Routage / applicabilité

Universal; no requirement to collect detailed private information.

Impact preuves / audit

Planning guidance, adjustment examples, referral route, protected athlete feedback and calendar/pressure review.

Revue requise

Clinical; lived experience; employment/legal; privacy.

Pages source

25, 33

MM-IOC-13P5 · P5.4Proposed

Add one concise expectation that transition support begins before a foreseeable exit.

Modification proposée

Where a transition is foreseeable, support should begin before the person leaves and include simple signposting for health continuity, practical planning, social connection and identity beyond sport. Do not expand this into a large mandatory career-service programme for every organisation.

Libellé de la question

Which statement best describes the support offered before and during major transitions, including health continuity, practical planning and continued connection?

Routage / applicabilité

Universal, proportionate to the organisation's relationship with the athlete.

Impact preuves / audit

Transition information, timing of offer, signposting and protected feedback.

Revue requise

Lived experience; operational; clinical.

Pages source

61

MM-IOC-14Cross-framework · RA-13Proposed

Identify para/disability-sport contexts and classification-related transition risk.

Modification proposée

Add a selector so disability access, classification changes and declassification can activate targeted expectations rather than remain hidden inside a generic accessibility statement.

Libellé de la question

Does the assessed scope include para-athletes, athletes with disabilities, or athletes whose eligibility may materially change through classification or declassification?

Routage / applicabilité

Always visible; Yes activates RA-13 and Q-R-PARA-P54-05.

Impact preuves / audit

Verify against programme scope and participant categories without collecting unnecessary diagnoses.

Revue requise

Para-athlete lived experience; disability inclusion; legal.

Pages source

61

MM-IOC-15P5 · P5.4Proposed

Add a para/disability-sport transition and access route.

Modification proposée

Where routed, transition support should address classification changes or declassification, disability-specific access, equipment/logistical disruption, continuity of health support and the possibility of simultaneous adjustment to disability and sporting transition.

Libellé de la question

Which statement best describes how transition support addresses classification changes, declassification and disability-specific access needs?

Routage / applicabilité

Only if CTX-POP-PARA-01 = Yes.

Impact preuves / audit

Accessible transition materials, classification-change route, support examples and protected para-athlete feedback.

Revue requise

Para-athlete lived experience mandatory; clinical; accessibility; legal.

Pages source

61

MM-IOC-16Cross-framework · All affected recordsProposed

Add page-level IOC Toolkit references to every changed record.

Modification proposée

Create or update one source record for the IOC Mental Health in Elite Athletes Toolkit (2021) and attach page-level notes to each changed requirement, question, evidence request and auditor prompt.

Libellé de la question

Not applicable.

Routage / applicabilité

All changed records.

Impact preuves / audit

Improves source-to-clause traceability; does not convert an IOC recommendation into automatic MindsMelt policy.

Revue requise

Content governance.

Pages source

25, 27, 33, 35, 37, 49-51, 61, 63, 67

MM-IOC-17Cross-framework · Clinical and assessment boundariesFixed guardrail

Preserve the current MindsMelt clinical boundaries.

Modification proposée

Do not make routine screening universal. Do not make a named IOC course, recognition tool or assessment tool mandatory. Do not allow coaches or entourage members to diagnose, treat or use risk scores to dismiss concerns. Do not weaken confidentiality or separation from selection.

Libellé de la question

No question change.

Routage / applicabilité

Framework-wide.

Impact preuves / audit

Keep existing clinical, privacy and role-boundary audit controls.

Revue requise

Clinical; privacy/legal; council.

Pages source

37, 63

MM-IOC-18Cross-framework · Question bank and framework versioningProposed

Apply the changes as a controlled delta, not a full rebuild.

Modification proposée

Add only the accepted new records, revise the named existing records, regenerate requirement coverage and sitting simulations, and record every change in the review log. The final question count should follow retained constructs and routing rather than a target.

Libellé de la question

Not applicable.

Routage / applicabilité

All accepted changes.

Impact preuves / audit

Re-run coverage, duplication and burden checks.

Revue requise

Content owner; engineering; measurement.

Pages source

Implementation decision

Explorer les cinq piliers

Le framework se lit désormais dans l’ordre prévu.

Commencez par l’accès au soutien, puis suivez les compétences, la gouvernance, la réponse aux crises et la culture vécue de prévention.

Pillar 1

Soutien, accès et confidentialité

Un soutien qualifié, accessible et confidentiel, avec des voies claires et une corroboration protégée.

Ouvrir le pilier 1

Pillar 2

Formation et sensibilisation du staff

Compétences par rôle, réponses sûres, limites, supervision et préparation pratique.

Ouvrir le pilier 2

Pillar 3

Politique, gouvernance et responsabilité

Autorité, ressources, participation, supervision, action corrective et responsabilité publique.

Ouvrir le pilier 3

Pillar 4

Réponse aux crises et protection

Contrôles de sécurité, escalade, préparation aux urgences, signalement et apprentissage post-incident.

Ouvrir le pilier 4

Pillar 5

Culture, environnement et prévention

L’environnement vécu sous pression : stigmatisation, voix, représailles, inclusion et prévention.

Ouvrir le pilier 5

Le framework en un regard

Exigences de sécurité, maturité et preuves.

Socle minimal de sécurité

Les contrôles essentiels de sécurité et d’intégrité s’appliqueront partout où le risque existe. Leur formulation et leur routage font l’objet d’une revue experte ; un score élevé ne peut pas les contourner.

Architecture d’indicateurs en travail

Le projet pilote 0.3 contient cinq piliers, vingt-cinq indicateurs et cent exigences. Le contenu détaillé nécessite encore une revue experte avant usage de certification.

Profondeur d’assurance

Le parcours de preuve progresse de la revue documentaire aux entretiens, à la corroboration confidentielle des athlètes, à l’audit à distance, sur site et à la décision indépendante.

L’échelle de maturité

Les niveaux supérieurs doivent prouver une réalité différente.

01

Bronze

Fondations déclarées

Un responsable nommé, une responsabilité définie ou une politique approuvée existe et couvre le périmètre publié.

02

Argent

Systèmes opérationnels

Le système est utilisable : communiqué, doté de ressources et étayé par des traces de mise en œuvre actuelles.

03

Or

Pratique systématique

Le fonctionnement est cohérent, suivi et corrigé. L’audit à distance et la corroboration des athlètes testent l’allégation.

04

Diamond

Intégré et vérifié

La pratique est corroborée indépendamment auprès de la direction, du staff, des traces, des athlètes et lors d’une étape sur site.

Quatre exemples

À quoi ressemble la progression en pratique.

Ces exemples expliquent la direction du projet. Ils ne remplacent pas le texte versionné ni les indications de preuves acceptables.

ExempleBronzeArgentOrDiamond
Accès au soutienUne voie et un responsable sont définis.La voie est communiquée et le staff peut l’expliquer.L’utilisation, les délais et les obstacles sont suivis et améliorés.Les athlètes confirment indépendamment pouvoir y accéder sans sanction de carrière.
Réponse à la criseUn protocole d’escalade actuel et des contacts existent.Le staff concerné est formé et les exercices sont tracés.Les réponses et exercices sont évalués pour leur efficacité.Les tests sur site et entretiens corroborent la préparation dans tout le périmètre.
Voix des athlètesUne voie sûre de retour et un engagement de non-représailles existent.Les athlètes connaissent la voie et les signalements reçoivent une réponse tracée.Les thèmes influencent les décisions et la direction examine les résultats.Les preuves indépendantes des athlètes confirment une influence réelle.
Responsabilité de la directionUn responsable senior et une obligation de rapport sont nommés.La gouvernance reçoit des informations régulières et trace ses décisions.Objectifs, écarts et actions correctives sont suivis systématiquement.L’audit relie la responsabilité du conseil à l’expérience des athlètes.

Projet pilote 0.3

Vingt-cinq indicateurs forment la base de travail complète.

L’applicabilité peut varier selon le type, la taille et l’activité, mais un candidat ne peut pas supprimer lui-même un indicateur gênant. Les anciens instantanés techniques restent conservés en interne pour la traçabilité.

P01

Systèmes de soutien aux athlètes

5 indicateurs de travail
  • P1.1 · Soutien professionnel qualifié et approprié
    Les soins formels sont qualifiés, décrits avec exactitude et cliniquement indépendants.
  • P1.2 · Accès rapide, équitable et pratique
    Les personnes peuvent réellement atteindre le soutien et disposer d’une solution sûre lorsque la voie prévue ne peut pas aider.
  • P1.3 · Communication claire et orientation vers le soutien
    Les personnes comprennent le soutien disponible, son rôle, sa confidentialité et son accès.
  • P1.4 · Suivis volontaires, orientation et continuité
    Les suivis respectent le choix, les orientations aboutissent et le soutien demeure lors des délais ou transitions.
  • P1.5 · Confidentialité, autonomie et protection contre les désavantages de performance
    La demande d’aide est protégée de l’accès performance inutile, de la réutilisation cachée et des représailles.

P02

Formation et sensibilisation du staff

5 indicateurs de travail
  • P2.1 · Cadre de compétences fondé sur les rôles et couverture
    Chaque rôle concerné dispose d’attentes de compétence et d’une couverture proportionnées.
  • P2.2 · Reconnaissance et première réponse sûre
    Les personnes repèrent une difficulté, écoutent avec respect et activent la bonne étape sans diagnostiquer.
  • P2.3 · Limites de rôle, orientation et compétence d’escalade
    Le personnel connaît ses limites et sait assurer une transmission sûre.
  • P2.4 · Qualité de l’apprentissage, pratique et assurance des compétences
    L’apprentissage est actuel, pertinent, pratiqué et vérifié en situation, pas réduit à la présence.
  • P2.5 · Pilotage des compétences, supervision et soutien du personnel
    Les personnes assumant des responsabilités difficiles disposent de conseil, supervision, renfort et soutien.
Proposition complète : Le dossier détaillé réorganise la couverture des rôles, la réponse sûre, les limites, la qualité pédagogique et le soutien technique en cinq indicateurs ; P2.5 reste proposé. Explorer le modèle complet.

P03

Politique, gouvernance et responsabilité

5 indicateurs de travail
  • P3.1 · Politique de bien-être écrite
    Une politique actuelle et accessible définit les engagements et les limites.
  • P3.2 · Responsabilité de la direction
    Un responsable dirigeant ou de gouvernance répond de la mise en œuvre.
  • P3.3 · Ressources et capacité de mise en œuvre adéquates
    Les capacités financières, humaines et opérationnelles rendent les engagements réalisables.
  • P3.4 · Voix des athlètes et revue des politiques
    Les athlètes participent au dispositif et la direction donne suite aux retours.
  • P3.5 · Supervision, risque, action corrective et transparence
    La direction identifie les faiblesses, agit sur les preuves et rend compte des progrès et limites sans exposer les personnes.
Proposition complète : P3.5 ajouterait la supervision, le risque, l’action corrective et la transparence, sous réserve de sa délimitation avec P5.4. Explorer le modèle complet.

P04

Réponse à la crise et protection

5 indicateurs de travail
  • P4.1 · Protocole de réponse à la crise
    Un protocole documenté et testé couvre les crises prévisibles.
  • P4.2 · Référent protection et gestion des incidents
    Un référent formé porte un processus de signalement visible et sans représailles.
  • P4.3 · Partenariats de crise externes
    Des liens sont établis avec des services externes qualifiés.
  • P4.4 · Préparation du terrain et des athlètes
    Les athlètes savent signaler ; le personnel de terrain sait agir.
  • P4.5 · Soutien post-incident, apprentissage du système et prévention
    Les personnes bénéficient d’un suivi protégé, tandis que les incidents conduisent à des actions correctives, à l’apprentissage et à la prévention des récidives.
Architecture approuvée : P4.5 couvre le soutien post-incident, l’apprentissage du système et la prévention. Explorer le modèle complet.

P05

Culture et environnement

5 indicateurs de travail
  • P5.1 · Sécurité psychologique, ouverture et non-représailles
    La demande d’aide, le désaccord et les retours protégés sont à l’abri de l’humiliation et des désavantages injustifiés.
  • P5.2 · Dignité, inclusion et protection contre les pratiques préjudiciables
    Les conduites quotidiennes préviennent les pratiques dégradantes, coercitives, discriminatoires et abusives avant leur normalisation.
  • P5.3 · Charge, récupération et équilibre de la personne
    Les exigences sportives et organisationnelles sont coordonnées et la surcharge peut modifier les décisions.
  • P5.4 · Transitions, blessure et continuité du sentiment d’appartenance
    L’entrée, la blessure, la mobilité, la non-sélection et la retraite conservent communication humaine, continuité et soutien.
  • P5.5 · Évaluation du climat, retour d’expérience et amélioration continue
    Des preuves culturelles protégées et représentatives conduisent à des actions visibles sans exposer les personnes.

La suite

Le jeu complet doit être contesté avant de pouvoir gouverner qui que ce soit.

Des experts cliniques, protection, juridiques et athlètes doivent revoir la rédaction, l’applicabilité, les preuves et les conséquences d’échec. Approbation du Conseil, consultation, contrôle de traduction et historique précèdent toute attribution formelle.

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